朝霞圖書作為洛陽圖書行業(yè)的龍頭企業(yè)，她的發(fā)展經(jīng)歷了不少的風(fēng)雨，但再大的困難也阻止不了她前進(jìn)的步伐！

2012年3月我剛來公司的時(shí)候，排版部只有兩個(gè)辦公室，如今已擴(kuò)大到四個(gè)辦公室，各種規(guī)章制度健全，員工工作熱情高。發(fā)展較快的是編輯隊(duì)伍，隨著中考事業(yè)部的成立，一層辦公區(qū)已容不下龐大的編輯隊(duì)伍，二樓自然而然地成為編輯們大放異彩的天地。傳統(tǒng)的會議室也被如今的走廊文化替代。公司出爐的各項(xiàng)員工福利制度更是讓人耳目一新，而正是這些制度讓人體會到了朝霞人性化的管理模式。為她點(diǎn)贊！

朝霞的領(lǐng)頭人張總、劉總、王總一直是傳統(tǒng)文化的傳播者，我們誦讀《弟子規(guī)》《大學(xué)》《論語》，受著傳統(tǒng)文化的熏陶，我們的思想得到了升華，這也讓我們信心百倍地去共鑄朝霞輝煌的明天！

——排版部陳改青

1. 公司規(guī)模不斷擴(kuò)大：員工人數(shù)由2008年的十幾人增長到目前的一百多人。

2. 各部門管理機(jī)制不斷完善，如：《編輯部日常工作指導(dǎo)手冊2.0版》，發(fā)行部標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營機(jī)制等。

3. 各種制度逐漸完善，體現(xiàn)了人性化，如：休息制度，產(chǎn)假制度，準(zhǔn)媽媽呵護(hù)制度。

4. 員工成長方面：組織員工參加一些活動，讓員工們在放松身心的同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識。誦讀國學(xué)經(jīng)典，提高員工個(gè)人素養(yǎng)。

5. 中高層參加一些管理培訓(xùn)課程，推動了公司的發(fā)展。

——中考事業(yè)部楊貴芝

今年是我加入朝霞這個(gè)大家庭的第五個(gè)年頭，四年間我和我的同事們一起走遍了祖國的大江南北，與公司一起結(jié)識了全國各地的代理商朋友，與他們一起見證了朝霞的成長與蛻變。在平淡的工作中，與我的家人們一起克服困難，解決危機(jī)，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的成長與蛻變。在朝霞，我找到了實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的機(jī)遇，在這個(gè)平臺上，我愿為我的家人們貢獻(xiàn)出我全部的愛，期待與我的家人們一起經(jīng)歷蛻變，破繭成蝶。

——發(fā)行部尤磊

今年是我在朝霞的第六個(gè)年頭了。一路走來，風(fēng)風(fēng)雨雨，有喜悅，有感動，但更多的是感恩。在這六年的時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)懷，同事的無私幫助和支持，讓我由一個(gè)對社會充滿好奇的小孩，成為一個(gè)能夠初步為社會創(chuàng)造價(jià)值的人。

在這短短幾年的時(shí)間里，我見證了朝霞從十幾個(gè)人到現(xiàn)在分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、各司其職的完美團(tuán)隊(duì)；見證了朝霞由原來的視領(lǐng)導(dǎo)的話為圣旨到現(xiàn)在健全的各項(xiàng)規(guī)章制度；見證了由原來的人情、薪資留人到現(xiàn)在的用景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制管理人，用環(huán)境培養(yǎng)人的人文轉(zhuǎn)變。朝霞圖書正在一步步走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，員工也在一步步成長。

昨天，我們努力了；今天，我們正在努力；明天，我們會更加努力。朝霞，我們在下一個(gè)十年等你！

——排版部王麗娜

朝霞從最初的一個(gè)店、兩間房、幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，倉庫面積翻倍，人員數(shù)量翻倍，辦公設(shè)備、辦公環(huán)境，從硬件到軟件都翻了幾番；從最初的摸索，無組織、無紀(jì)律、無規(guī)劃、目標(biāo)簡單發(fā)展到現(xiàn)在的目標(biāo)明確、制度健全，且都以文字形式得以呈現(xiàn)，每個(gè)人都能脫口而出；薪酬待遇、公司福利都強(qiáng)調(diào)人性化，特別是在對準(zhǔn)媽媽的呵護(hù)上，得到了充分體現(xiàn)；公司現(xiàn)在科室明確，分工明確，部門與部門之間溝通順暢，團(tuán)結(jié)互助。

公司一年一個(gè)新臺階。從市場攻堅(jiān)到新品發(fā)布，年年攀高，年年領(lǐng)跑?？傊?，一件件小事、大事，泉水一樣，述說不完。

蛻變是艱辛而痛苦的過程，但為了更美好的明天，蛻變又是必需的。盡管過程漫長而坎坷，但只要目標(biāo)堅(jiān)定，信念不變，一切困難都將不再是困難。加油，朝霞人！

——儲運(yùn)部裴紅梅

不知不覺間，來到朝霞已快四個(gè)年頭了。在這期間，公司的各個(gè)層面都發(fā)生了巨大的變化，其中最直觀的就是公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大與公司管理的逐漸規(guī)范。員工人數(shù)由原來的幾十人發(fā)展到現(xiàn)有的一二百人，并先后成立了各地辦、中考事業(yè)部等部門。打卡制度和準(zhǔn)媽媽制度等一系列制度的實(shí)施，無不彰顯著朝霞的大公司氣質(zhì)和人文關(guān)懷，相信在張總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們朝霞人持續(xù)不斷的努力，朝霞的明天一定會更加美好！

——各地事業(yè)部范梅生

自從2012年進(jìn)入朝霞，迄今已有四個(gè)年頭?；厥淄拢c(diǎn)點(diǎn)滴滴的印記仿佛就在昨天。這四年，我滿懷激情，在平凡的崗位上用努力和汗水書寫著我們朝霞人激昂的青春。四年里，我和我的同事們用實(shí)際行動見證著公司的成長。四年里，我懷著對公司的感恩之心以及對客戶的理解之情辛勤地工作，即使受了委屈也不改初衷，因?yàn)?，我深深地愛著朝霞。在這個(gè)舞臺上，我將奉獻(xiàn)自己，與公司一起成長！

——儲運(yùn)部梁峰